“成渝综合改革配套试验区”的光环笼罩之下，重庆国资的整合似乎并不如前者那般受到关注，但曾是中国六大老工业基地的重庆，振兴经济的过程中，重整国资是一道绕不过的命题。
思考并将此付诸实践，是崔坚的工作，身为重庆国资委主任，国有企业整体上市、逐步完成ST“摘帽”的路线已经形成，也正因如此，这位重庆国资的掌门人颇具信心地向记者详细讲述了重庆国资改革的下一步。
路径选择
《中国经营报》:重庆以推进企业整体上市为下一步的国企改革路径，请问你们推进企业整体上市的工作进展到什么程度了？企业上市的路径是怎样的？
崔坚:我们从2006年7月开始，正式启动了国有企业整体上市工作，并于去年启动了首批10户集团的整体上市工作。截至目前，重钢增发A股实现A+H股，机电股份将于近期在香港上市，西南证券上市即将实现，重庆银行、水务股份已进入证监会审查程序，商社集团、四联集团、建工集团、重庆国信、能源集团也在积极推进上市工作。
2008年，我们还将新启动第二批十大集团的上市辅导和上市申报，争取年内有半数以上完成上市审批，1-2户正式上市交易。规划到2012年，推动适宜上市的市属国有重点企业全部实现上市。
上市路径为境内和境外上市，其中机电股份选择在香港发行H股，重庆银行、西南证券、商社集团、水务股份、能源集团、重庆国信、建工集团、四联集团均选择在国内A股市场上市，重钢股份H股回归国内A股市场。上市方式将采用直接公开首发上市(IPO)和借壳上市两种。
资源重整
《中国经营报》:对于重庆的壳资源你们怎么利用？
崔坚:我们要将重庆板块所有的ST国有企业去掉ST，通过引入新股东、债权重组、股权重组等推进ST上市公司得以重生，目前这些工作都在加紧进行，也有了一些成功的案例。
《中国经营报》:重庆在资本运作方面见长，素有“重庆汇金”之称的重庆渝富公司现在发展状况如何？“渝富模式”在全国是否具有普遍意义？
崔坚:2004年我们组建了重庆渝富公司，我们成立渝富公司的重要作用就是为了处置国有企业不良债务，帮助破产企业筹集破产资金，帮助环保搬迁企业筹集搬迁资金等。 “渝富”模式之所以得到世界银行等多方面的肯定，是因为它具有解开了破产国有企业、搬迁国有企业先花钱处置遗留问题或者是先花钱建厂再收回资产进行整理处置的难题。
3年多来，渝富公司共帮助国企处置不良资产和支付改革成本以及向50户环保搬迁企业提供各类周转资金300多亿元。正因为有了渝富公司这样一个市场操作平台，重庆市财政现在已经不再为重庆市属国企成本支付各项补贴。
《中国经营报》:在不到一年的时间里，重庆市将39个市属重点企业集团整合为21个，这在全国都是绝无仅有的，你们实施战略重组的最终目的是什么？是想解决什么？
崔坚:重庆的国有企业存在企业规模小、分布散、链条长，运行成本高、机构臃肿、国资出血点多等问题，重庆国资委成立以来就开始着手解决这些问题，首先是将市属国有企业之间进行了大规模战略整合，将39个企业集团重组合并为21个，削减企业集团下属3、4级企业800多户。比如将重庆建峰化工总厂、重庆重汽集团分别并入重庆化医集团、重庆机电控股，对重庆商社和重庆百货实施战略整合等。
战略重组的最终目的是要推动国有资本向优势行业集中，国有资源向优秀企业集中。通过这种重组融合，企业与企业间相互参股，使我们的国有企业实现了股权多元化。
作者:周丽敏


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