赤峰市依法加强风能资源开发

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  赤峰市依法加强风能资源开发
    赤峰市９万平方公里，是一个风力资源较为丰富的地区，目前已探明能达到二级以上风场的面积就达１万平方公里。近年来，随着赤峰市对风能资源开发利用工作力度的不断加大，全市的风电产业从无到有，从小到大，得到了迅猛发展。为了加强风能资源开发利用和管理，赤峰市出台《风能资源开发利用管理工作的实施意见》。
　　赤峰市政府确定，鼓励企业及个人在赤峰市境内立塔测风，测风结果要与地方政府共享，凡进入赤峰市测风的企业及个人要与旗县区政府签定协议，并报市发改委备案。协议中要明确权益和义务。在测风结束后１个月内，将测风结果经由所在旗县区发改局报市发改委，纳入全市风能资源数据库。
　　进入全市风能资源数据库的风场，市发改委将根据风电发展情况逐步纳入全市风电发展规划，并适时由市发改委根据全市风电发展规划出具风能资源配置意见，并报自治区发改委核准。对于不及时向地方政府提供测风结果的企业和个人，不准开展前期工作。
　　地方政府依法保护测风企业和个人的权益，在同等条件下将优先安排测风企业和个人进行风电开发。
　　赤峰市风能资源配置实行行政分级管理制度，对于风电发展规划区内风能资源丰富区（Ⅰ级）、较丰富区（Ⅱ级）和可利用区（Ⅲ级），由自治区发改委依照有关法律法规对风能资源配置和项目开发利用进行管理。在优先保证测风企业和个人开发权的同时，赤峰市政府积极建议和协调自治区优先对在赤峰市制造和组装风力发电设备的企业配置风能资源；优先对在赤峰市建设火电项目的企业配置风能资源；优先对直接向区外销售风电的企业配置风能资源；优先向大规模开发风电的企业配置风能资源。
　　获得风电开发权的企业和个人，不得私自将风能资源拆分、转让和出售。直接进行测风获得资源的企业和个人，可以转让、出售或寻求合作，但必须经过市发改委许可备案，有效期为半年。半年后如不能确定项目开发业主，地方政府将资源另行配置，并取消其开发权。前期投入经中介机构评估后，由接续业主偿还；非直接测风获得资源的企业和个人，不得将资源转让和出售。否则，地方政府将资源无条件收回。
　　获得风电建设核准权或特许开发权的企业和个人，要在取得建设核准权或特许开发权后的半年内正式开工建设；半年内不能正式开工建设的，要向市发改委提出申请，说明原因，经市发改委同意后方可延期；一年内没有正式开工建设的，一律取缔其开发权，地方政府对其风场资源另行配置。其前期合理投入由中介咨询机构评估确定，在将所有前期工作资料及文件移交新业主后，由新业主偿还。
　　获得风电建设核准权或特许开发权的企业和个人要严格按照审批的规模安排建设，不得随意扩大规模，更不准减少规模。否则，电网企业拒绝其电量上网销售，地方政府取消其后续开发权。
为合理有效地利用风能资源，节约利用土地，市发改委将在旗县区发改局初审的基础上委托权威机构对每个风电场的施工图进行审查，土地部门按审查意见出具用地许可手续。各项目业主要严格按照审定的区域及机位安排建设，不得随意圈占风场用地。对于不按审定区域安排建设的，土地部门按有关法律法规进行处理。

2008,金凤展翅！

2007年我的第一篇文章就是《广东鸿图，大展宏图》，今天，我看了看002101（广东鸿图）的日K线，发现002101在2007年整整牛了一年，除了在07年10月份最高价的那几天买入而被套外，其它所有的时间买入002101，都是赢家。炒股的人，买到了这的股票，安心，也能赚钱。

    今天，是2008年的第一天，我想写一写002202（金风科技），作为今年我的博客第一篇。

    实话实说，今天网上就有证券分析师看空002202，认为它定位偏高了，其实，看空002202的人多了。0022202上市第一天收盘后，许多人就认为它第2天会跌停，而事实却相反：它却涨停了。

    2007年最后一个交易日，大盘跌47点，002202只不过是跌2.53%，报收140.45元，高于第一天的开盘价138元。这所有的一切都说明002202很强势。

    股市是很独特的，002082（栋梁新材）上市前，有人质疑它，它却一路走高，展现牛股本色；601390（中国中铁）上市前，有会计教授质疑它，它却成了近期的大黑马，一路飚升。

    人人都很放心601857（中国石油）的业绩，普通投资者都敢买入它，它却兵败如山倒，一路阴跌，套牢无数投资者。

    从上面的例子，你应该领悟到了一点点：股市么，看似安全的股票反而更容易套了你，看似危险的股票反而安全，最后让你赚了。

    别人怎样看待002202，我不管，也和我无关；我自己么，非常喜欢它。在我心目中它就是一只待飞的金凤凰！

    我相信，在2009年1月1日，也会象今天一样满意的：一年里，我喜欢的股票，表现出色，没有让我跌眼镜。

文章引用自：

００２２０２今天又回到１４４.１０元．相信它再也不会走回头路啦！！！:) :) :)

深市中小板龙虎榜（1月3日）金风科技(代码002202)

金风科技(代码002202) 涨幅偏离值:9.29% 成交量:491万股 成交金额:68585万元

买入金额最大的前5名
营业部或交易单元名称 买入金额(元) 卖出金额(元)
招商证券(行情 股吧)股份有限公司北京建国路证券营业部 72592001.95 504520.00
机构专用 46817186.92 0.00
机构专用 45441081.90 0.00
机构专用 43230000.00 0.00
机构专用 23160159.00 0.00



卖出金额最大的前5名
营业部或交易单元名称 买入金额(元) 卖出金额(元)
中信证券(行情 股吧)股份有限公司深圳新闻路证券营业部 4136313.30 18024443.77
中信证券股份有限公司广州天河北路证券营业部 13658.00 17736574.25
机构专用 0.00 14410000.00
华泰证券有限责任公司南京长江路证券营业部 161670.00 14297278.77
国信证券(行情 股吧)有限公司上海北京东路证券营业部 1356241.00 12778244.35

风电当前每度电的硬件成本还是很高的，因此风电上网价格比一般的高－－扶持清洁能源，这就从客观上研制了风电不可能迅速上马太快，不是没有办法或者国家的要求，你会用高电价的风电？

95年时，油价大约20美元一桶，大家都建设燃油电厂，现在油价100美元，你还敢烧油发电吗？99年煤炭大约150元每吨时，大家都建火力发电厂，现在煤炭400元每吨，你没有看见5大发电公司天天喊着电要涨价吗?若干年后煤炭涨到800元每吨时，你还说用煤发电合算吗？核电燃料我国基本依赖进口，并不适合在我国大力发展，你想想如果几个拥有核燃料的国家联合涨价或者暂时不供应核燃料，怎么办？

风力发电是可再生能源，风力电机使用寿命20年，风力发电场对发电公司来说是战略资源，不是任何地方都适合风力发电的，如果我在某个合适的场所建了一个风力发电厂，你就建不了，等于我抢先占有上天赐予的再生能源，占有了国家的土地资源，占有了国家的电力规划项目，所以现在各大发电公司都在拼命抢建风力发电厂，业内人士都在用战略的眼光来看待再生能源。你说的大家建设风力发电积极性不高，完全是外行话。

天山网讯（记者唐丹报道）新疆乌昌地区的制造业已经有了一个较好的基础，拿乌鲁木齐来说，目前已经涌现出一批制造业领域的龙头企业，像八钢、金风科技、东风汽车、中泰化学等，把首府打造成西部先进制造业基地、将乌昌地区建成面向中亚地区的国际先进制造业基地目标的提出是十分正确的。
    2007年12月25日，市经贸委主任高柳在接受记者采访时，对“三大基地”的建设显得信心十足。“明天金风科技就要上市了，您认为在什么价位投资者可以介入？”当记者提出这个似乎与采访主题无关的话题时，高柳饶有兴趣地谈起了自己的“股经”：“金风科技上市开盘价应该在70元以上，未来三年它的业绩将以每年翻番的速度增长，这个企业我非常看好。”

2007年12月30日21时30分，随着最后一台1500KW风机成功并网，小草湖风电一场一期（49.5MW）工程60台风机全部安装、调试完毕，并全部投产发电,上网电量已达613,360KWh。
该工程在华电集团公司、新疆公司和新能源公司的正确、关心和支持下，新疆华电小草湖风电公司全体员工和各参建单位建设者斗酷暑、战严寒，自今年7月20日第一台风机基础开始浇筑到12月30日，历时163天，按照工程里程碑计划，顺利实现年底全部机组投产发电的目标。
     此项工程实现了“当年开工，当年投产”的目标，实现了华电集团公司在疆风力发电零的突破，为华电集团公司节能减排、开发利用清洁能源迈出了更加坚实的一步。

这么大的项目金风都没有说话   那些所谓的风电公司才装了两台就出来吹  看见差距了吧

北京厅的也在12月20号验收了

金风公司将借助资本市场的有力支持以及自身丰富的风电产业经验、良好的品牌形象、不断增强的供应链控制能力、合理的区域战略布局、直驱机型的技术优势、民营企业的管理优势，而成为行业超常规发展阶段的最大受益者。
　　金风科技是目前国内最大的风力发电机组整机制造商，公司从2000－2006年，每年收入和利润都保持100%以上的增速，是国内风电市场当之无愧的龙头企业。
　　目前公司兆瓦级机组的现有生产能力只有100台，15万千瓦左右，募集资金项目投产将极大提高公司兆瓦级机组的产能。
　　风电产业发展已成“席卷全球、劲吹中国”之势，预计未来15年内，全球与中国的风电装机量年均复合增速将分别达20%、26%。在人类应对能源安全与气候变化的双重压力下，风电凭借技术相对成熟、最具商业化规模应用的比较优势，已从各种可再生能源的发展中脱颖而出，预计至2020年可占电力装机量约10%，国内风电设备年产值已逾百亿元，为风电企业提供了历史性的掘金契机。（

美国商业周刊的报道 摘录:

在诸如韦斯塔斯、西班牙的格米萨技术公司（ Gamesa）以及通用风能（ GE Wind）等外国风能巨头在中国大举扩张的同时，中国本土的一些风能企业也在迅速崛起。成立 10年之久的新疆金风科技公司（ Goldwind Science & Technology）已经成为中国风电市场的领军企业，其市场占有率高达 33％。而韦斯塔斯目前在中国的市场份额为 24％，格米萨技术公司以及通用风能的份额分别为 17％和 13％。据报道，金风科技不久将在中国国内的深圳证券交易所上市。中国本土的第二大风能厂商华锐风电科技（ Sinovel Windtec）仅拥有 6%的市场份额，而国内其他风力发电厂商占据的市场份额则只有大约 1%甚至更低。


中国巨大的风能市场需求，甚至直接导致了全球风电设备零部件的紧缺以及风力发电涡轮机订单的严重积压。“现在全球都面临风电设备供应短缺，欧洲一些大型设备制造商会告诉你需要等到 2012年才供上货”，得克萨斯州一家私营可替代能源公司的首席执行埃文斯解释说道。埃文斯的公司目前致力于在美国的新墨西哥州、加利福尼亚州和蒙大拿州建设风力发电场，为此他打算从中国购买风力涡轮机。“当然，我们十分重视技术和质量问题”，他坦言道，“然而，经过对中国制造的风力涡轮的检测后，我们认为中国产品的性能非常好，甚至可能超过了一些欧洲制造的同类产品”。

最近主力在金风上的操作可谓凶悍，涨跌停连续震仓，震的小散户叫苦连天，大量筹码就这样被主力纳入囊中，目前该股已创出上市以来的收盘新高，并顽强收于上市前几天密集成交区的上方，显示部分浮动筹码已被清洗，未来中长线走牛已无争议，一些踏空机构歇斯底里的乱叫也只能是博方家一笑罢了。

  在国外成熟的骨股市中新能源概念股的市盈率可达到200到300倍，而金风招股说明书预计2007年净利润为6亿元，即摊薄后的每股收益为1。2元左右，如果按250倍市盈算对应股价应为300元左右，这在成熟市场也是相对谨慎的估值，再考虑到金风科技筹码在A股的稀缺性以及中国经济未来高速成长的预期，我们认为300元对于金风科技仅仅是个开始，并不值得大家狂欢，目前仍旧建议合理仓位中长线持股，不为短线波动动心。

参照无锡尚德、天威英利估价金风科技！

这是最具有投资理念的美国人给出新能源股的市盈率评估金风科技的价值！

无锡尚德市盈率=85.96/0.926=94  ,天威英利市盈率=38.46/0.2=192

再结合全球第三大风机公司－德国REpower动态市盈率最高到180倍，

金风科技才4000多万的流通盘，再加上中国高速增长的市场及国家政策支持

无论如何都应该享受150倍以上的市盈率，08年金风每股收益预计在2元，09年3元多

意味着08年金风最低不会低于150*2＝300元，09年至少值450元，目前的价位有大把的上升空间！

金风科技必将成为民族风电产业的骄傲

金风科技必将成为民族风电产业的骄傲



金风上市以来，有关金风科技市值问题已经有很多说法，焦点不外乎是市盈率高这一个问题。今年10月，我从武汉经西安到乌鲁木齐市考察了金风科技总部，并在新疆其它如布尔津、达板城、克拉玛依以及伊犁等地对几个项目进行了学习考察。区委、市委及公司的先生们详细介绍了情况。我总体认为，金风科技是十分值得中长期投资。

一是风电产业在我国发展前景十分光明。2010年我们将达到500万KW，2020年将达到3000万KW，而现在才70多万KW。金风在行业中是龙头。预计2007年、2008年，国产(民族品牌)风机设备市场份额中，会有70-80%左右属于前四强(新疆金风、华锐、东方汽轮机厂等)，大多数国内厂家的份额不超过1-2%。

二是业绩近三年内保持80－100％的增长是有希望的。今年业绩大概在每股1.22元，净利润约6个多亿。都比2006年增幅100%。

三是团队和合作伙伴的优势。团队稳定，技术人员年轻、公司有较强的技术创新能力。与vestas维斯达的合作前景较好。我国“十一五”期间国家科技部将重点支持1.5兆瓦风机的产业化，使其在3年时间内达到批量生产。而下一步，还要支持2.5兆瓦以上的风机开发。而不久之后，3兆瓦以上的海上风电机组也将是我国一段时间内研发的重点。金风目前正在开发的产品主要是这些。

四是后续题材。在A股上市前，高盛一度积极想参与金风改制，希望乌鲁木齐国资委转让部分比例的股权。

五是国家政策扶持。总书记、在新疆视察时，都曾经考察过金风科技。2005年7月，发改委《关于风电建设管理有关要求的通知》中明确规定：风电设备国产化率要达到70%以上，未满足国产化率要求的风电场建设不许建设，进口设备要按章纳税。2006年风电特许权招标原则规定：每个投标人必须有一个风电设备制造商参与，而且风电设备制造商要向招标人提供保证供应符合75%国产化率风电机组的承诺函。投标人在中标后必须并且只能采用投标书中所确定的制造商生产的风机。

　  六、业绩预测

     按现在的接单情况和公司产量增长情况看，08年营业收入可能为50亿----60亿，09年80亿-----90亿，2010年能迈上100亿关口，对应的eps08年为2元、09年为3。5元、2010年为5元，未来三年复合增长率达80%左右（不排除达100%增长的可能性）。

现在机构对金风的估值有分歧，但是只要金风股价慢慢向上几个交易日，虎视眈眈的各路大资金将会奋勇向前，这一天很快就会到来。还有的机构想唱空建仓，迷惑众多散户，一旦完成建仓，就会想法调动散户追逐的热情。

佩服楼主的努力

不过这种股，风险太大，属于开拓疆土的英雄才有胆做的吧-_-

加油啊

来之星-金风科技

武钢，这个与中国最大钢铁企业之一同名的人，似乎已越来越显得富有“野心”。
    2007年过半，金风科技股份有限公司的上市计划已进入最后冲刺阶段，这个原本走出风电行业就很少有人知道的企业，离成为一家公众公司的日子已经不远了。
    从资本市场融到资，当然是好事。不过，另一方面，武钢还在琢磨着，怎么把国外的风电设备厂商从中国市场打出去。某种意义上，这件事比前者更重要，也更要意义。
    这个被西北风沙吹打的人，提起自己麾下的风电场，就会很兴奋，很陶醉：“有没有看过我们达坂城的风电场，比德国的还要美。”
    达坂城，一个以“姑娘辫子长”名闻天下的西域小城，现在正因那些密布于戈壁滩上的大风车更加美丽：风起处，一排排高大、迅速旋转的风车，划破了寂静的戈壁滩；在一个能源缺乏的城市，风电点亮了一盏灯、送来了寒夜里的暖、勾划了一个城市的希望……
    这个被当地人称为“风电田”的地方，便是金风科技股份有限公司的起家之处。

为打破垄断诞生

为打破垄断诞生
    回忆20年前，武钢说自己是被一种英雄主义和好奇心驱使进入风电行业的，武钢说：“那时我经常告诉别人，没有哪个职业能像风电这样，把力量和智慧结合得如此完美。”
    在武钢进入风电行业的时候，中国的风电厂一般由发达国家经济援助、低息贷款等项目资金投入建设，这些项目的附加条件就是必须从援助国进口设备。其实不进口也没有办法，当时，国际上风机产品几乎全部被跨国公司垄断。
    “进口风机价格很高，当时单位千瓦设备造价达9000元人民币以上，工程造价每千瓦更在一万元以上，而且还要受到运输、售前售后服务等方面的制约，这种状况从根本上阻碍了中国风电产业的形成和发展。”武钢说，“我们都很不服气，凭什么啊。大家都拧着一股劲，就是想让风机国产化，让自己的风机在自己的土地上转起来。”
    1997年，国家把600千瓦风力发电机组国产化研制任务列入“九五”重点科技攻关项目，原国家计委在“乘风计划”中也部署了大型风电机组的国产化研制及产业化。新疆风能公司作为中国最早探索风力发电的国有企业之一，从上世纪80年代进入风力发电领域，争取到了原国家科委600千瓦国产化风力发电机组研制任务。1998年，课题组的一班人脱胎于新疆风能公司，组建了金风科技股份有限公司，成为中国最早的风力发电机整机制造企业。
    武钢便是这其中的领军人物。1989年，他担任达板城风力发电厂厂长，1995年调任新疆风能公司任副总经理。1998年，金风成立，武钢任总经理，4年后出任董事长兼总经理。
    或许金风的出身早已决定了这一切。“地处偏远的金风长于研发，短在制造。”武钢清楚地知道金风的优劣势所在。因此，从一开始，武钢就坚持推行“两头在内，中间在外”的哑铃型商业模式，即一头重视自主研发、整机组装、质量控制，另外一头重视市场开拓和服务，中间需要密集劳动力和大量资金成本的零部件制造环节全部外包。
    “一个企业的成长一定要走适合于自己的路。金风科技缺少制造的基因，而我们过去是一个研究所出身，在技术的学习能力方面，非常强。同时我们有近十年的风力发电的实践经验，从开发商和运营商开始进入风电行业，所以金风对风力发电机里面的任何一个细小的部件，都非常熟悉。所以，从一开始，金风就设计了专业化协作，技术引进的模式。”武钢进一步解释道。
    用“哑铃打造的风车”使金风在这个门槛甚高的行业里迅速站稳了脚跟。成立的第一年，金风的产值只有200万元，从2000年开始，金风科技产值实现连年高涨，由1200万元攀升至去年的15.3亿元。今年从一季度承接订单看，年产值有望达32亿元。在国内的市场占有率预计达到33％，超过跨国公司丹麦Vestas风力发电设备和西班牙风力集团Gamesa，跃居第一，占国内国产机组市场份额约为80％，并进入全球风机制造商前十强。
目前，金风产品已覆盖全国11个省、自治区、直辖市，占已开发风电区域的70％以上，并已与蒙古等多个国家签订了风机出口意向。

存在的机会属于谁？

存在的机会属于谁？
    2004年3月21日，金风科技让它的两个国际对手——GE和三菱在广东惠来推出的风力发电项目中失了手。这是国家发改委首次以特许权方式在广东惠来推出风力发电项目。
    “最初竞标的企业约有7、8家，最后只剩下了GE、三菱和金风。我们中标了，技术打分、商务打分我们都是第一！”至今，武钢回忆起当时的情景仍然激动不已。“其实，在广东惠来风电项目中，GE竞标的价格比金风高出约2亿元。”这个项目的中标，是对金风的肯定。自此之后，金风开始思考一个问题——为什么而存在？
在与GE正面交手之前，武钢和他的在金风内部的一次培训中，请到了GE风电产业的负责人来讲述GE的发展战略。直至今天武钢依然记得到这位GE人在言语间流露出来的味道——GE已经来了，你们还有存在的机会吗？
    广东惠来的成功，开始让GE重新打量这个原本没看在眼里的对手。
    在风能发电的建设成本中，风力发电机等设备成本占到了总成本的60%。目前，跨国风电设备生产企业为了争夺市场，已经把在中国市场的报价压得很低，但相比之下金风的价格仍要比外界低20%。除整机价格便宜外，拥有地利优势的金风还能节省10％～15%的物流成本和8%的维修成本。在金风这种低价格的推动之下，  目前每千瓦风电成本平均降价约4000元，一台风车给投资商节省成本高达200多万元。
    这让武钢和金风的顿悟，“降低整个风电设备价格——这就是我们存在的价值。”
    为了争夺中国市场，同时符合中国对风电项目70%国产化率的政策要求，从2006年开始，以Vestas、Gamesa、GEWind、Suzlon为代表的国际风电制造巨头目前纷纷在华投资建厂，这样迅速缩减了它们的生产、物流、服务成本。面对此举，武钢对金风的风机价格依然很有信心。武钢表示，相比较国际品牌，金风在劳动力的成本上是一个优势。而金风最大的成本优势还是在于系统布局上。
    “比如说金风现在的布局，所有的工厂都是离市场最近的。”武钢告诉《科技中国》。除新疆外，金风科技已经相继在浙江州、广东惠来、河北承德、内蒙古包头、宁夏银川和北京等风力资源最丰富的地区布点建设了总装厂。
    “这种布局就像围棋的占位，以分厂为中心的半径所涉城市，别的风电企业都将很难进入，他们很难超越我们的性价比。第一，金风可以缩短大件的运输的距离；第二可以提高对设备的长年维护，如20年寿命期的维护能力和反应速度，这样就降低了它的维护成本。从系统上考虑如何来降低投资商的成本，使它的系统最优，这是我们的成本竞争力之一。”武钢进一步表示：“这些国际品牌在这方面做得不如金风布点这么密，没有我们离市场这么靠近。”
     武钢曾算过一笔账：一旦风电设备出现问题，供应商需要将关键设备送回检修。如果离布点近，那么维修时间就会大大缩减，由于设备出现问题导致停工的时间也会相应的减少。

从引智到自我创新

从引智到自我创新
    除了成本优势外，武钢认为，巧用海外智力资源也是促成公司近几年跳跃式发展的重要手段。
    当金风开始研制600千瓦风电机时，中国既没有现成的风电技术标准，也没有经验可资借鉴。“引智”成为金风的战略选择。
    “最开始我们积极邀请国外风电行业的专家来公司讲课、传授技术。”武钢介绍说，1998年，在国家外国专家局和新疆外专局的支持下，金风从德国Ja－cobs公司引进了大型风电机的设计技术。
    金风从引智中得到了什么呢？“我们不仅将他们手中的技术拿来，而且也拿到了他们头脑中的技术。”这个“头脑中的技术”就是风电机开发设计的思路和科研管理的模式。在实施技术引进项目中，德方专家帮助金风确定技术路线及方案，校验大量的设计计算书及图纸，对总体设计和零部件优化方案进行评审，协同解决技术难题。这种引智模式加快了研制进程。
    1998年6月，第一台600千瓦风电机在金风诞生，结束了中国不能生产大型风电机的历史。接着，他们又开发出750千瓦风电机。武钢告诉《科技中国》，目前金风国产化率达到了96％。
     “在技术研发上永远做‘小学生’是没有出路的。公司发展到一定规模，技术达到一定水平之后，我们感觉到光引进已经满足不了需求。我们开始转而与国外同行共同合作研发，除了收获知识产权方面的成果以外，金风科技的部分产品也开始向欧美国家出口。”武钢说。
    从“引智”到“创新”，金风的战略转型来自于一次卖了力气，赔了本钱的生意。2001年底，金风接手了河北承德避暑山庄的一个风电项目。由于承德冬季度最低时是零下42度，高寒气给风电工程带来了多重技术障碍，很多国外企业都拒绝了承德项目。武钢的国外合作伙伴劝说他放弃，但武钢认为，“作为国内最大的风电设备供应商，如果我们也拒绝了，那他们还能找谁呢？”  
    攻克重重技术难关后，承德3600千瓦的风电工程最终成功了，金风却赔了近100万元。 “塞翁失马，焉知非福”。2004年，金风承接了承德一项12000千瓦的大工程。“这个项目的成功，使我们对自己的技术实力有了信心，但是更重要的是让我们感受到了责任，我们需要有自主知识产权的风电技术。”武钢说。此后，金风每年都安排年经营收入的5%以上做科研经费。
    2002年初，金风与德国VENSYS公司签订了联合开发兆瓦级风电机的技术协议，确立了研制1.2兆瓦直接驱动永磁风力发电机组的方案。研制中，金风特别考虑到设计和制造的自主知识产权问题，坚持以自主开发为主，引进智力联合开发。
    武钢说，“联合开发”就是在研制、设计和生产的各个阶段，分别聘请外国专家参与指导、校验或提供咨询，帮助解决关键技术难题，这样有利于发挥各自优势和形成合力。如中国做样机条件差，那么就到国外做中试，然后再返回国内做产业化。
    2005年4月，金风研制的1.2兆瓦直驱式永磁风力发电机在达坂城风力发电厂试运行，这是国内第一台具有自主知识产权的兆瓦级风机。据武钢透露，目前金风的1.5兆瓦风机已开始批量生产，同时金风正在开发的两个产品：一个是与德国VENSYS公司联合开发的2.5兆瓦的直驱风机，另外一个是金风在自主开发的3.0兆瓦的风机。至此，金风产品链已全面铺开。
    在与国外企业合作中，金风通过聘请国外专家参与国产整机及零部件的研发过程、派送公司科技人员到国外进行短中期培训或工作，以及直接在德国、荷兰等风电产业比较发达的国家设立研发中心等多种形式提高自己的科研水平。据了解，金风在德国合作伙伴VENSYS公司内部已经成立了自己的研发部，保持紧密的国际合作。
    武钢认为，研发战略上，从技术引进、联合设计，到自主开发，这是一个循序渐进的过程。这样一条发展道路，可以使金风每年都可以上一个台阶。

解决零部件瓶颈

解决零部件瓶颈
    一直以来，金风的风机技术都是以双馈齿轮驱动技术为主。2003年，金风公司开始认真思索自己的技术发展路线。当时金风面临着继续坚持双馈齿轮驱动技术，还是重新开始无齿直驱技术的两难选择。武钢坦言，后来改变技术路线，选择无齿直驱技术和当时国内风电行业零部件紧缺状况不无关系。
    根据国家发改委制定的风电发展中长期规划目标，到2020年，中国的风电累计装机容量将达到3000万千瓦，若以每千瓦设备投资7000元人民币计算，这是一个高达2100亿元人民币的巨大市场。面对这个庞大的市场，目前已有50多家拥有大规模机电设备制造经验的本土豪强，开始杀入风力发电的整机制造市场。几十家整机厂，只有为数不多的配套厂家，这就是目前风电行业整机制造过热，零部件厂商匮乏的具体体现。
    “目前最大的瓶颈是齿轮箱，我们选择无齿直驱技术可以取消齿轮箱，使叶片直接驱动低速发电机。这样就避开了齿轮箱这个比较紧俏的机型种类。”武钢说。“齿轮箱取消之后，它不是单一地去掉了一个齿轮箱，包括它的连轴系，传动系，很多的部件去掉了，所以我们现在的风力发电机已经变得非常的简单。”
面对零部件瓶颈，金风还提出“制造基地”的想法。“比如在北京和包头的工厂，金风科技出面把地圈好，把厂房建设好。把关键的零部件商拉进来，让产业链上下环节的企业进入基地，为金风的设备做装配。”
“制造基地”的落实，是金风下一步需要进行的主要工作之一。

                     跨越三个门槛
    成立之初依托技术诞生的金风，遇到的第一个门槛是市场。在相当长时间里，他们承受着“零突破”的压力。直到公司成立2年后的2000年11月，金风600千瓦的风力发电机组才实现了对外销售零的突破。
     产品卖出去后，最重要的是如何保持其至少20年的寿命，这对生产管理的要求相当高。“风电设备的生产制造看似门槛很低、对技术水平要求不高，但实际上任何一家企业都很难保证在20年时间内设备不出任何问题，而一旦出现问题，企业将遭受很大损失。”武钢说。据说，Vestas公司就曾经一次性更换了80台风力发电机的齿轮箱，损失巨大；而金风也曾经发生过发电机从几十米的高空中抬下来的事情，也付出了非常大的代价。
    金风历史上最严重的一次齿轮箱事件发生在2005年。当时，金风安装了97台750千瓦风机，大约有三分之一的风机齿轮箱出现了问题或存在隐患，需要更换。“当时所有的风机都已经吊装完成。我们需要把它吊下来，返厂进行修理，然后再吊装上去。损失非常惨重，直接损失几百万元。”武钢回忆说。据他说，后来金风选择无齿直驱技术和齿轮箱不好维护也有很大的关系。
    当整个金风技术出身的团队学会控制这些增长过程中的管理难题时，武钢发现，企业文化和战略正决定着金风的下一步发展。
“现在我们已经走到了战略门槛上，我们要不断地调整我们的战略。”武钢说，过去成本优先是金风的一个主要战略，现在的金风则要更加注重系统服务。
    系统服务解决方案的提出，一篇文章功不可没。有一次，武钢看到一个美国人写文章说，如果你的对手是纵向一体化的企业，他会迫使你必须做纵向一体化，因为他会控制纵向的所有资源，那么你和他竞争，体现的就是一个企业实力的差距。”
    而系统服务解决方案的精髓也就在于纵向一体化。“系统解决方案，就是在客户要建一个风电项目时，设备商就开始跟进。甚至在这之前，就开始给客户进行策划。比如，帮肋客户进行微观选址、设计、工程的策划，甚至还帮企业做一些融资工作。从工程管理到最后的电厂运营管理，金风都会参与。
    “也就是说，金风的客户和投资商，甚至只需要计算投额，以及最后的赢利模型，其它所有的工作，金风都可以替它做。而且这个系统解决方案是模块式的，可选其中任何一块，非常灵活。”武钢说。
采用这样的系统服务方案之后，金风将会在风电设备领域超越GE等国际巨头，迈出至关重要的一步。